重构:CSDN网站未来内容Tag架构猜想

发布时间:2007年02月12日      浏览次数:1434 次
大概是上周吧,写了一篇blog主观的分析了一下CSDN目前的内容架构,收到许多朋友好的意见和建议,在此首先对他们表示感谢。网络变化真的很快,现在的网站内容架构较2,3年前已经有翻天覆地的变化。很多人也提出了“如今的网络媒体已经由内容驱动转向为技术驱动。”确实如此啊,Tag,RSS,Blog,Wiki,Digg等等新的媒体形式已经彻底打破了原来单纯由编辑通过CMS贴文章了.网络变得更加互动,个人的价值也被现在的网络媒体充分的体现出来.那么CSDN的内容架构将会怎样发展呢?我大胆的猜想了一下,当然这只是我的主观想法.
  在写这个blog的时候,我忽然产生了一些疑问:单纯依靠技术是否就一定可以使一家网络媒体永远保持领先?网络媒体的核心价值是什么?Google,Myspace,这种新兴的网络服务提供商,是不是可以称为媒体呢?在本文的最后,我想简单谈谈我的一点看法。
  首先,还是请允许我谈谈对CSDN未来内容组织架构的猜想。我做了一张图,希望可以帮助大家理解。目前,国内已经有相当多优秀垂直的专业网站,比如:ITpub,Javaeye,博客园等等,所以CSDN不应该再推分品牌与他们竞争。围绕CSDN这单一品牌推服务,与他们形成优势互补,互相合作,是一个可选的发展方向。  
  CSDN服务层:包括blog,Wiki,Live(视频),Digg(新闻),BBS,Paper(技术手册),People(开发者圈),Search等等。网友可以直接主动的参与到这些服务中,网友之间和可以互动的获取创造所需的内容。
  CSDN Tag系统:Tag 是有含义内容的最小单位。Tag系统是目前各大媒体都在研究的方向,价值很大。网上也就很多介绍tag系统的文章。我在这里只把自己的理解抽象出来。如图。
  我将tag理解为2个层面。对内容的tag,把服务产生的内容重新以tag聚合,以tag为节点相互关联起来。让读者可以按自己的习惯去将内容分类,理论上读者通过tag可以遍历所有自己想看的内容。对读者的tag,把CSDN的每一位读者的行为做tag。一个人可能有多个tag标记,让每一位读者都可以轻松的通过tag找到和自己志趣相投的人,形成开发者圈。理论上,一个读者可以通过tag遍历所有自己想找到的人。
  CSDN 全部Tag化:对内容和人分别tag后,再以tag为节点,一个tag包含围绕它的所有内容和所有人,整个CSDN通过tag编织为一个网。
  聚合tag 形成栏目:对于一个仅仅以提供服务为目的的网站来讲,我觉得做到上一步将所有的内容和人重新聚合起来已经可以了,但是要作为一个媒体也许还需要一步。就是聚合tag 形成带有CSDN特色的栏目。通过敏锐观察发现在IT圈里的热点,以tag为工具快速提炼出热点内容。CSDN作为一家媒体,应该去做这一步。 CSDN应该传达一种自己的声音,告诉读者真实的IT圈,告诉他们IT圈里都有什么,那些是值得关注的,告诉他们从哪里可以得到需要的信息。
  这是我对CSDN 将来内容架构的一些想法,如果有不同意见也非常欢迎网友提出意见和建议。最后,我还是想谈论一下,在本文开头的那些问题。
  单纯依靠技术是否就一定可以使一家网络媒体永远保持领先?
  目前网络技术可以说日新月异,任何一家公司都有机会通过某项技术瞬间超越别人,但是时下技术越来越透明化,除了少数公司,绝大部分网站的技术应该不会有太大的区别,唯一的区别可能仅仅是采用某种技术的先后。
  网络媒体的核心价值是什么?
  网络媒体,我觉得既然把它划到媒体,就应该具有媒体的特性。媒体就是要传播思想,也许这个思想是由编辑创作,也许是由网友创造然后由编辑提炼出来的,甚至可以是由网友自发创造提炼。不管什么形式,我认为媒体的核心价值是思想。媒体与媒体不同,就是所传播的思想不同。在目前的网络时代,同类网站的内容差异化已经越来越小,比拼的也许就是谁更善于组织内容谁的思想更有深度。这次世界杯几大门户网站的报道就是一个很好的例子。
  Google,Myspace,这种新兴的网络服务提供商,是不是可以称为媒体呢?
  这两个网站,目前都很火,最新消息,Mysapce流量已经超过了google,成为了最火热的网站之一。它们也都提供了许多服务,并且服务质量和技术实力应该也是全球最强的网站之一。但是,在google 这个品牌下,你了解到了目前有哪里技术趋势了吗?也许没有。它们仅仅是一个平台,它不能给你提供什么指引,只有在你知道自己要干什么的时候,google才会给你帮助。所以我不认为它们是媒体。
  以上仅仅是我对上面问题的一个简单想法,也许以后还会写写,很希望可以与大家交流。
文章来源:http://www.divcss.org/Article/cg/200610/35015.html
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